破局與重構：通通AI社交集團（00628.HK）的「新娛樂」生態野望

日期：2026年5月21日 下午2:55作者：通通AI社交集團

5月20日，在「星耀未來，連接你我」AI新娛樂戰略發布會上，通通AI社交集團（00628.HK）攜手國美新娛樂集團，正式官宣全面啟動AI新娛樂戰略，布局「AI新娛樂全民共創平台」。

這不僅是通通AI社交集團在資本市場的一次華麗亮劍，更是其作為國美數字商業生態核心上市主體，向AI新娛樂賽道發起的全面衝鋒。在數字經濟與AI技術深度重構商業格局的當下，通通AI社交集團正試圖憑藉技術信仰與產業使命，打破互聯網流量的存量僵局。

戰略升維：從「內容消費」到「娛樂基建」的範式重構

縱觀此次戰略發布，通通AI社交集團的野心絕非簡單的「跨界試水」，而是一場深度的「範式重構」。

正如國美集團創始人、董事長、通通AI社交集團股東黃光裕在發布會上所言，國美近四十年的底色是「能創新、善破局」，這為通通AI社交集團的突圍提供了強大的生態底座。但真正驅動這場變革的，是通通AI社交集團對行業痛點的敏銳洞察。通通AI社交集團執行董事宋晨曦一針見血地指出：「當前，娛樂正從單一的'內容消費'躍遷為'新型基礎設施'。」

這就是通通AI社交集團此次戰略的核心密碼--將娛樂轉化為鏈接流量、沉澱用戶、激活產業的核心紐帶。在這個新生態中，B端夥伴與C端用戶不再是孤立的經營方或消費方，而是生態的共建者。通過「AI社交＋AI新娛樂＋AI新商業」的全鏈路打通，通通AI社交集團正試圖將冰冷的商業交易，包裹在高頻、溫情的娛樂互動之中。

底盤穩固：「一體兩翼」構築的商業飛輪

任何宏大的戰略都需要堅實的底盤支撐。通通AI社交集團之所以敢於切入AI新娛樂這條競爭激烈的賽道，底氣源於其已然跑通的「一體兩翼」業務生態。

首先是「平台聚流」。以「通通APP」為核心的數字互聯網平台，融合了AI與Web3.0技術，打破傳統社交與商業邊界，實現了「社交驅動消費」的核心理念。其次是「內容留人」，其數字內容生態（涵蓋遊戲、影視及數字營銷）已形成成熟的「自研＋發行」雙輪驅動，單遊戲業務便已覆蓋全球超百個國家。最後是「金融賦能」，作為護城河的金融科技服務合規穩健，提供了強勁的現金流支持。

正如宋晨曦所言，這三個板塊已形成「平台聚流-內容留人-金融賦能」的正向飛輪。而AI新娛樂的加入，將成為這個飛輪上的「戰略耦合器」與「價值放大器」：依託通通APP激活沉浸式新娛樂，利用AI技術實現內容的低成本量產與個性化定製，實現雙向賦能。

重塑邊界：尋找技術與人文的交匯點

回歸到行業本身，AI驅動的新型娛樂業正在經歷底層邏輯的洗禮。傳統的娛樂變現往往依賴廣告或充值，路徑單一且商業價值缺乏韌性。而通通AI社交集團提出的「AI＋內容＋場景＋消費」全鏈路生態，實質上是在挖掘一種更具韌性的商業價值。

在這種新範式下，娛樂不再是用戶打發時間的終點，而是「生態內價值流動的新河道」。通過AI新娛樂的沉浸式體驗和情緒價值，激活沉睡的私域流量，進而無縫對接零售、社交等消費場景。這不僅解決了文娛行業變現路徑單一的痛點，也為陷入流量焦慮的數字商業找到了一條通往年輕用戶的「任意門」。

對於通通AI社交集團而言，這不僅是業務邊界的擴張，更是其作為上市公司尋找第二增長曲線的關鍵落子。背靠國美生態的強大資源，通通AI社交集團具備了豐富的供應鏈積累與產業厚度。

「我們將以此為支點，探索技術與人文的交匯點，激活消費場景的情感內核。」宋晨曦在發布會上的這句話，道破了通通AI轉型的最終訴求。在冰冷的數智化時代，誰能占領用戶的情感高地，誰就能執掌商業的先機。通通AI社交集團的這場「新娛樂」破局之戰，才剛剛開始。

文章來源：通通AI社交集團