AI 又一次成了「體面理由」：從 Coinbase 裁員 14% 看 Web3 的現實困局
日期：2026年5月6日 下午2:51作者：Techub News 精選 撰文：Yangz，Techub News 五一期間，比特幣成功從約 7.6 萬美元站上 8 萬美元大關。但就在市場剛透出回暖迹象的同時，Coinbase 首席執行官 Brian Armstrong 卻於昨晚投下了一則消息：裁員 14%。 至於裁員的理由，Brian Armstrong 將其歸結為兩股力量的同時匯聚：一是「加密市場的持續波動」，二是「AI 正帶來企業運營方式的深刻變革」。說實話，在這個時間點裁員並沒有太令人意外，畢竟加密市場的寒風已經吹了許久，假期間的上漲究竟能持續多久也仍未可知。真正讓不少人感到有些無奈的是，裁員理由裡，又一次出現了 AI。
是的，這已經不是我們第一次聽說 Web3 公司拿「AI」來解釋裁員了。今年早些時候，Jack Dorsey 旗下的支付服務商 Block 就以 AI 叠代為由裁掉了超過 4000 人，裁員比例接近 50%；此外，Gemini 和 Crypto.com 也分別裁員 30% 和 12%，各自的理由同樣與 AI 掛鈎。仿佛一夜之間，AI 變成了一把尚方寶劍，誰舉起來都能砍向人力成本。
四年間，三次大裁員
事實上，這已是 Coinbase 在四年間進行的第三輪大規模裁員。 2022 年 6 月，比特幣跌至 2.2 萬美元以下，Coinbase 裁員 18%，約 1100 人。理由是「市場進入衰退，加密貨幣可能迎來漫長冬天」；2023 年 1 月，FTX 崩盤餘波未消，Coinbase 再裁 20%，約 950 人。理由是「進一步削減費用以應對生存危機」。 不難看出，前兩次裁員的理由高度一致，都是被動應對市場寒冬。而到了這一次，市場壓力只是原因之一，更多的，Armstrong 將這次裁員定性為人工智能時代下，重設公司運營模式的「轉折點」。 他在公開信中表示，未來公司架構將在首席執行官和首席運營官之下減少管理層級，推行「球員兼教練」模式，甚至探索「一人團隊」的可能性。此外，據 Bitcoin Magazine 報道，Armstrong 透露已解僱拒絕使用 GitHub Copilot 和 Cursor 等 AI 工具的工程師，並設定了 Coinbase 代碼中 50% 由 AI 編寫的目標。 表面上看，這一說辭完整自洽，既順應了當下的科技潮流，甚至可以被解讀為一場充滿野心的「自我革命」。然而，資本市場的一個細節或許暴露了其更真實的動機。裁員消息公佈後，Coinbase 的股價應聲上漲約 4%。華爾街對此表現出的熱情，並非因為人們真的相信 AI 能立刻讓 Coinbase 産生質變，而是相比於單純將裁員歸因於市場環境，將 AI 作為「削減人力開支」的主動敘事，是在熊市中改善財務報表預期的一條更聰明的路徑。 事實上，Coinbase 也確實面臨著切實的財務壓力。根據其於二月發佈的財報，Coinbase 去年第四季度淨收入同比下降 21.5% 至 17.8 億美元，淨虧損更是高達 6.67 億美元，結束了此前連續八個季度盈利的局面。考慮到 Coinbase 計劃於 5 月 7 日美股盤後正式發佈今年第一季度的財報，將此次裁員的「緊迫性」歸因於 AI，更像是一種精妙的敘事包裝——將短期的壓力與長期的技術趨勢合並陳述，既順應了 AI 這一科技行業的最大熱點，也為裁員提供了一個比「「業績萎縮」更體面的解釋。
裁員潮與「死亡清單」
Coinbase 的裁員並非孤例。將視野放大到整個 Web3 行業，2026 年的春天更像是一場集體的「斷臂求生」。 先看裁員潮的蔓延。如前文所述，Block、Gemini、以及 Crypto.com 都將 AI 作為裁員的一大理由；其次，單純因市場壓力或戰略轉型而裁員的案例也比比皆是。比特幣礦企 MARA 裁員約 15%，將向能源和數字基礎設施轉型；Algorand 基金會則裁員 25%，理由是「應對不確定的全球宏觀環境以及加密市場的整體低迷」；Story Protocol 開發商 PIP Labs 裁員約 10%，轉向 AI 知識産權基礎設施；OP Labs 首席執行官 Jing Wang 則表示將裁員 20 人，以精簡業務、加快決策並降低協調成本。 對於以「AI」為由的裁員潮，行業内部也不乏不同聲音。 幣安聯合首席執行官何一在 2026 香港 Web3 嘉年華上表示，幣安不會像多數科技公司那樣通過裁員降本增效，而是借助 AI 提升組織産出與創新能力，目標從 3 億用戶邁向 30 億。趙長鵬則在評論 Block 的裁員時直言：要學會最大限度地利用 AI，否則會遭到裁員。
此外，在加密研究機構 Messari 宣佈轉型「AI 為先」並裁撤研究團隊後，其研究分析師 Sam 直言：「我可以自信地說的是，高質量的思想領導力目前是加密貨幣領域中最被低估的資源。AI 驅動的寫作和推理的平庸性讓許多人相信，它可以取代研究分析師。我向你保證——它不能。」
如果說裁員至少說明公司還在運營，那麼「關停」則是更為殘酷的現實。據不完全統計，僅在 2026 年第一季度，就有超 20 個獲得過融資的 Web3 項目宣佈關停或無限期停止運營。 其中，Leap Wallet，曾是 Cosmos 生態中最主流的超級錢包之一，將於 5 月 28 日徹底關閉；Tally，曾服務於 Uniswap、Arbitrum 和 ENS 等多個大型治理組織的 DAO 治理平台，於 3 月宣佈停止運營；Magic Eden Wallet，頭部 NFT 市場旗下的多鏈錢包，為收縮戰綫專注 Solana 生態，已於 5 月 1 日停止服務；Dmail Network，知名 Web3 隱私郵件係統，因融資困難和用戶留存挑戰，宣佈自 5 月 15 日起分階段關停所有業務。 這份「死亡清單」上的名字，橫跨各個賽道，共同勾勒出了今年第一季度 Web3 行業的殘酷圖景。而在這樣的環境裡，AI 究竟是裁員的真實理由，還是為失敗和收縮找的一塊遮羞佈，或許每家企業心中都有自己的答案。
結語
回過頭看，Coinbase 的這輪裁員，不過是 2026 年 Web3 寒冬的一個縮影。而將原本因經營不善、市場遇冷而不得不進行的裁員，包裝成技術進步的必然結果，這種現象已被業界賦予了一個諷刺性的術語：AI-washing（AI 洗白）。 OpenAI 首席執行官 Sam Altman 曾直言不諱：「我不知道確切的比例是多少，但有些人把裁員的責任歸咎於人工智能，而實際上他們本來就會裁員」； a16z 創始人 Marc Andreessen 則形容 AI 是高管們手中那枚「銀色子彈式的借口」（Silver-bullet excuse），認為很多高管之所以拿 AI 說事，是因為這個理由比承認「管理層戰略失誤」或「業務增長停滯」聽起來要「性感」得多，且更容易被華爾街接受；作為 AI 浪潮最大的獲益者，黃仁勳也多次重申：用 AI 來減員是對企業責任的逃避，真正優秀的 CEO 應該利用 AI 去開拓新業務，而不是僅僅為了鏟除現有的員工。 也許，部分公司確確實實在向 AI 靠攏，但 AI-washing 之所以盛行可能也源於一種行業内卷，承認「業務失敗」無異於宣告死亡，而宣佈「向 AI 轉型」則像是插起一面新旗。當越來越多的公司都將借由 AI 進行裁員時，我們不妨多問一句：如果沒有 AI，這些裁員還會發生嗎？ 答案大概率是肯定的。 Web3 正在經歷一場前所未有的慘烈出清。那份長長的「死亡清單」上，每一個名字背後都是流動性的枯竭、認知的過載以及長達數年的熊市消磨。它們死於資金斷裂，死於用戶離場，唯獨不死於「不夠 AI」。
内容來源：TECHUB NEWS
