原文： Max Clark，blockchainreporter
在數字平台塑造全球文化的時代，一場挑戰“注意力價值”歸屬權的運動正在興起。由創意資深人士Joe Rey和Oliver創立的POPOLOGY®，正在構建一個去中心化的媒體生態係統，旨在重新定義創作者、觀眾和品牌之間的互動方式。這個項目始於一個關於流行文化影響力的簡單問題，現已發展成為一個擁有專利的Web3基礎設施，在這裡，注意力成為一種可衡量、可擁有、可賺取的數字資産。
當傳統平台在透明度、所有權和公平性問題上舉步維艱時，POPOLOGY®引入了一個開創性的模式：它擁有“公共信託賬本™”、由NFT驅動的策展工具、鏈上品牌贊助，以及一個符合歐盟加密資産市場法規（MiCA）並專為實體經濟參與而設計的實用型代幣。其使命十分宏大——將文化轉變為一個共享經濟體，讓創造和消費媒體的人們最終能夠擁有其價值。
在這次獨家專訪中，POPOLOGY®創始人深入探討了該項目的起源故事、核心願景、技術實現，以及將如何從根本上重塑Web3世界中影響力的量化與價值分配方式。
Q1. 請告訴我們POPOLOGY®的起源故事，是什麼啓發了你們創建它？以及這個品牌名字是怎麼來的？
POPOLOGY®源於一個我思考了多年的個人問題。早在2001年9月11日事件前兩周，我就在構思一個通過流行文化實現“全球内心和平”的活動計劃，當時我一直在糾結：“如果流行文化塑造了世界……為什麼創造並助推它的人們，卻無法擁有其任何價值？”
我的職業背景涵蓋了音樂視頻、廣告和新興媒體，這讓我能深入影響力運作的“引擎室”。我親眼目睹了文化是如何被塑造的，以及公眾對於那些掌控注意力的平台擁有何其少的自主權——盡管他們才是自己注意力的真正主人。
品牌名字的由來，對我來說是一個簡單而近乎精神性的時刻：
那些人們會自然而然被吸引的故事、符號、表達方式和創意火花。
我構想了一個係統，讓這種源於人性的吸引力可以由民眾而非平台來衡量、獎勵和管理。
這成為了POPOLOGY®的藍圖。你想想，“Popular”這個詞既是單數也是復數，既是一種信仰體係也是一種度量標準，既可被理解為宗教也可被視為科學。沒有任何其他詞能做到這一點！POPOLOGY®本質上是一個僞裝成媒體網絡的“全球内心和諧”機制。
Q2. 如果用一句話來描述，POPOLOGY®的核心使命和願景是什麼？從項目啓動到現在，這個願景又經歷了怎樣的演變？
使命：通過去中心化媒體，將人類的注意力轉變為一種可驗證、可擁有、可賺取的數字資産。正如我們的CEO所說：“成為共享經濟的領導者。”
願景：創造一個由創作者、觀眾和品牌共同參與的共享注意力經濟世界，而非一個僅由少數平台控制的係統。
POPOLOGY®已經從一個創意理念，演化為一個成熟的Web3架構，它現在包括：
最初的哲學思考，如今已成為堅實的基礎設施。
Q3. 能否帶我們具體了解一下，這個平台對於觀眾、創作者和品牌這三方來說，實際上是如何運作的？他們的典型用戶體驗是怎樣的？
對於觀眾：
對於創作者：
對於品牌：
每個人都參與到同一個透明的、基於區塊鏈的經濟循環中。
Q4. 對於創作者而言，與其他娛樂平台相比，POPOLOGY®為他們提供了哪些獨特的工具和變現選項呢？
創作者可以獲得：
與傳統平台不同，我們不把創作者視為算法内的“打工人”。我們視他們為“文化信號”的共同擁有者。
Q5. 對於品牌方而言，POPOLOGY®如何幫助他們建立有意義的合作關係並實現可衡量的投資回報（ROI）？可以分享一個近期的成功案例嗎？
品牌在POPOLOGY®上可以獲得一個固定且可預測的媒體成本：1個POPOLOGYcoin = 1000次有效觀看。這裡沒有拍賣、沒有競價戰、沒有隱藏費用，也沒有算法黑箱。
在平台上綫前，就已經有幾個品牌相信我們並加入了生態係統，例如rBeatz Radio、PS of Sweden、Science Under Nature、Graffiti Clothes。他們在其他平台上花費巨大且發現了許多弊端，他們看到我們提供的解決方案能夠實現比任何單一平台都更精準的媒體投放。POPOLOGY®最強大的顛覆性在於它能讓所有平台協同工作，打破中心化平台的模式。
在POPOLOGY®中，創作者選擇贊助商——這才是真實性的真正引擎。
Q6. 對於觀眾而言，平台提供了哪些激勵措施來鼓勵他們參與（比如觀看、分享）？你們是如何在用戶體驗和商業化之間取得平衡的？
觀眾的每一次互動都會獲得“POPs”積分獎勵，包括：
平台從不強制推送廣告，因為觀眾的觀看行為本身就被視為在“挖掘”POPs。用戶的個人數據也絕不會在他們成為會員前被採集。一切都是選擇性加入，一切都會得到獎勵。
POPOLOGY®的哲學是：用戶的時間不是免費的，用戶的數據不是免費的，用戶的注意力更不是免費的。 這創造了第一個由用戶擁有的媒體循環，而非一個監視經濟。
Q7. 你們二位的背景很不一樣，Joe是創始人兼首席創意官，Oliver是首席運營官兼首席營銷官。你們各自的背景和經歷是如何在早期塑造産品決策的？
作為一名創意總監和制作設計師，我（Joe Rey）深知文化與媒體如何運作——圖像、符號和故事如何創造情感引力。
Oliver擁有數十年的全球制作經驗，他理解規模化、執行力和敘事一致性的重要性。他懂品牌想要什麼、需要什麼，也知道消費者體驗對於一次難忘的旅程及其對潛在盈利能力的影響至關重要。
我們共同將三者融合在一起：我的哲學理念 → 他的運營和營銷紀律 → 區塊鏈的透明度。
Q8. 在構建POPOLOGY®的過程中，你們遇到的最大的技術或市場挑戰是什麼？又是如何克服的？
1.證明注意力的可驗證性：通過整合多個平台的用戶數據作為一個元搜索引擎，並結合鏈上時間戳來解決。
2.平衡版權與合理使用：通過在一個非營利組織下建立“公共信託賬本™”，並設計一個符合“轉換性合理使用”標準的策展工作流來解決。
3.在不産生投機的情況下實現媒體價值的代幣化：通過以下方式解決：
4.向傳統品牌解釋一種新的媒體模式：通過POPmercial®贊助模式來解決，該模式展示了作為一種新型影響者/創作者/注意力經濟模型所具有的卓越投資回報率。
Q9. 内容審核、發現機制和質量控制是所有娛樂平台面臨的大問題。POPOLOGY®是如何處理内容策展、審核以及如何將合適的内容推送給合適的觀眾的？
我們設計了一個由同行主導的審核係統，其核心功能包括BrandSmart™過濾器、上下文元數據、内容策展信號、基於區塊鏈的數字版權管理（支持合理使用原則）、觀眾評分、AI輔助審核以及每個POPcast®的NFT溯源技術。
創作者會隨著時間的推移建立信任。他們的影響力由以下因素衡量：
内容的質量會自然而然地提升，因為在這裡：策展 = 所有權 = 聲譽。
Q10. 你們通過哪些指標來衡量成功？比如用戶粘性、收入還是品牌合作？在當前階段，哪個指標對你們來說最重要？
我們追蹤很多指標，包括：
這是由人民為人民創造的、衡量“流行”的真正標準！也就是POPOLOGYcoin™被用來承銷觀看次數的頻率。實用性是整個生態係統的支柱。
Q11. 展望未來，POPOLOGY®在未來12到18個月的優先事項是什麼？我們應該關注哪些新功能、新市場或新的商業模式？
我們正在構建Web3時代全新的廣播層。
Q12. 最後，對於那些今天正考慮加入POPOLOGY®的創作者和品牌，你們有什麼建議？
内容來源：PANews
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