鏈遊的興起與挑戰

　　眼下越來越多的資金正湧入GameFi（鏈遊，即Game Finance，遊戲化金融）賽道。據媒體統計，今年上半年區塊鏈遊戲領域的投資額已達10億美元，而2020年全年僅為7200萬美元。筆者認為這與資本青睞元宇宙有關，《頭號玩家》、《失控玩家》中描繪的「元宇宙」，頗有鏈遊的感覺。

　　NFT（非同質化權益證明）經過兩年多的發展，已經形成了遊戲道具等應用場景。在相關概念遊戲中，NFT利用加密確權，實現了遊戲道具的真正私有化，將其真正意義上劃為玩家所有。玩家可以將遊戲中的道具，提取到其他去中心化應用中甚至另一款遊戲中，理論上附加的功能也隨之上鏈，則可以永續存在。遊戲和道具分離，前所未有。

　　另一方面，現有的鏈遊為NFT提供了應用場景和流動性。遊戲需要持續的激勵來驅動玩家不斷去提升自己。鏈遊與傳統遊戲的不同是，一些道具為NFT，可為遊戲帶來更多玩法和可組合性。當道具NFT和遊戲本身分離，就為NFT藏家和遊戲玩家之間建立了一種聯繫。

　　不過，目前鏈遊的可玩性普遍不佳，玩家僅僅抱着賺錢的心態來玩遊戲，成為了「人體礦機」。有人說鏈遊可以被稱為礦遊。筆者認為，真正成熟的鏈遊，以及NFT真正和鏈遊結合，還有比較長的路要走。

　　目前鏈遊面臨一些挑戰：鏈遊需要更長的開發周期，在快速迭代的區塊鏈行業，很少有開發者願意承擔這樣的風險，因此原創內容和玩法創新都非常罕見；其次，智能合約天生適合與金融類玩法結合，在合規問題之外，零和遊戲對玩家的損耗非常大；再次，平衡投資型玩家和娛樂型玩家各自的利益以及訴求存在衝突。基於以上原因，目前的鏈遊製作粗糙，項目方的核心工作不是提高遊戲性，而是維持遊戲的經濟體系，遊戲的可玩性普遍較弱。

　　一個例子是傳統遊戲和鏈遊的運營崗位描述有巨大區別：傳統遊戲運營分產品向、工具向、市場向、用戶向等四個方面。其中產品向的研發團隊基本包括版本管理、本地化、商業化、活動策劃幾個方向。工具向的內容基於對應用工具技能本身的專業知識，結合遊戲的實際情況，以用戶需求為着眼點來開展相關分析與研究工作，並輸出相應解決方案與建議，是有效還原用戶真相的科學手段。市場向的運營工作需要了解公司內外資源的分布情況，根據運營節點要求來進行資源配置與投放，了解用戶獲取渠道與方式，配合市場進行推廣拉新。用戶向則主要針對不同用戶進行不同的內容分級和服務，提升用戶黏性，對用戶進行分層運營。

　　與之相對應，鏈遊的運營團隊崗位描述則比較籠統，如根據產品生命周期制定階段性運營計劃及目標，並對運營數據負責；研究分析用戶屬性，挖掘用戶潛在需求，持續優化產品，包括激活沉寂客戶、維護客戶活躍度、擴大優質客戶的佔比；負責日常數據的統計、監控，進行量化分析，對運營情況、異常數據進行評估與預測，給出運營優化方案；通過營銷活動、專題包裝、社區建設在PC端、無線端上提升平台對用戶的黏性，並提升平台的品牌調性；對競品相關功能進行分析，分析產品間的差異，並持續關注競品動態。

　　筆者認為，與傳統遊戲玩家只能玩不能創造相比，區塊鏈遊戲更大的想像力是多方參與建設。未來隨着遊戲和DeFi（即Decentralized Finance，去中心化金融）結合，投資者和遊戲玩家能夠協同構建遊戲。當越來越多玩家願意參與到社區共同決策，項目方也因此能收穫更多的支持和協作。在良好的氛圍下，一些核心玩家甚至還會自發去宣傳遊戲。

　　筆者期待，在精巧的制度設計下，出現能長期維持下去、經久不衰的鏈遊。

　　内容來源：大公報