發揮「鏈主」作用 徐工機械深刻踐行「同盟軍、共進退」理念

今年政府工作報告中指出，要促進工業經濟平穩運行，加強原材料、關鍵零部件等供給保障，實施龍頭企業保鏈穩鏈工程，維護産業鏈供應鏈安全穩定。

對此，徐工亦早有部署。徐工有限、徐工機械（000425）董事長、黨委書記王民指出，徐工作為工程機械行業的龍頭企業，不斷帶動、輻射相關産業鏈上的中小企業共同成長，從而提升整個行業技術水准和質量水平，實現中國制造，不斷向國際競爭發起沖鋒。

率先提出「同盟軍」理念 聚焦産業鏈發展

作為中國工程機械之都璀璨的明珠，徐工一直倡導並深刻踐行「同盟軍、共進退」理念，目前，徐工共帶動了徐州1000多家、全國全球4000多家相關企業，不斷提升工程集群内采購配套率，打造形成了全球最齊全完備的工程機械綜合産業鏈。

工程機械的上遊為原材料和零部件的生産，中遊為各類工程機械設備的生産，下遊為分支到各個領域的應用。上遊零部件是工業機械設備的基礎；中遊為挖掘機、起重機、壓路機等不同類型的工程機械制造企業；工程機械的下遊主要為建設行業。鏈條上每個環節與要素都彼此緊密聯系、相互影響，牽一發而動全身。

作為中國工程機械之都，徐州以徐工為龍頭，是全國工程機械産品類別、産品品種最齊全的地區之一。目前，徐工汽車起重機、履帶起重機、隨車起重機、壓路機、平地機、攤鋪機、旋挖鑽、水平定向鑽、舉升類消防車等12類主機穩居國内行業第一，每一家基層公司都是一個小「鏈主」。

徐工履帶起重機

徐工作為工程機械行業的龍頭企業，一直以來致力于帶動、幫扶相關産業鏈供應鏈上下遊中小企業共同成長，持續打造徐工鋼鐵同盟軍隊伍。未來競爭中不再是單一企業的單打獨鬥，而是一個供應鏈和另外一個供應鏈之間的競爭。徐工注重發揮鏈主的主導作用，打造「鋼鐵同盟軍」，向供應商傳導徐工理念、文化、定位、思路和模式方法，帶領上遊、指揮下遊和對手去競爭。

「中國工程機械脊梁」帶頭演繹行業傳奇

徐工的發展不僅成就了中國工程機械的脊梁，愈來愈多的配套件供方在徐工幫扶及影響下演繹著各自行業的傳奇。

「傳奇」二字可不能被輕易書寫，與徐工合作的聖邦董事長姜偉有著深刻感受，他表示，在徐工與聖邦的戰略合作中，徐工將強大的液壓技術力量傾囊相注，沒有絲毫保留。姜偉感慨終身受益：「聖邦液壓是徐工一手扶持起來的，質量、技術、生産全方位的立體式對接，保姆式幫扶，無微不至。沒有徐工就沒有聖邦、更沒有液壓閥多領領域的國産化替代。」

如今，在徐工的大力幫助扶持下，聖邦已經成為頂尖的民族品牌。先後在高端的精密液壓件的多個領域，取得了突破性進展，打破了部分零部件依靠進口的不利局面。

開展「全球好工匠」公益項目，攜手供應商共同打造一支優秀的技能人才隊伍

寶鋼作為徐工的合作夥伴，其産銷研一體化戰略及對用戶需求快速、聯動、整體反應體系為其新品研發提供了便捷。從600兆帕高強鋼到960兆帕級超高強鋼在徐工起重機率先批量使用，進而拓展到國内工程機械行業批量使用，再到2016年1100兆帕級超高強熱軋工程機械用鋼推廣應用……徐工聯合寶鋼持續創新，碩果累累，全行業進口鋼材價格實現了每噸成本降低至進口板材的50%，采購周期也由原來的6個月縮短到2至3個月。

核心技術與核心零部件國産化的研究，成為徐工供應鏈管理的重要任務和常態化工作之一。徐工與寶鋼的聯合開發也帶動了國内鋼鐵行業的快速發展，在寶鋼之後，南鋼、漣鋼等鋼廠也大膽試制高強鋼並實現了技術突破，完全打破了進口高強鋼的行業壟斷，全面實現高強鋼的國産化替代。

走綠色智能一體化發展之路 讓徐工未來可期

作為鏈主企業，不僅要自己産品創新，還要帶動上下遊創新；不僅要自己技術創新，還要在使用上、新工藝、新工法上創新。

如徐工基礎正在徐州賈汪區投資興建智能制造新基地，面對「鏈主」企業設備更叠、技術升級，徐工基礎要求供應商也要適應當前生産制造的智能化、數字化、國際化，必須進行同步提升。很多供應商近幾年都增加了自動化焊接設備或生産線，推進制造升級，企業的自動化水平大幅提高。

徐工「液壓件閥智能生産車間」被評為「江蘇省示範智能車間」

踐行「同盟軍」戰略的同時，徐工緊跟行業發展步伐，不斷增強内生動力，打造以業務流程設計、物流運作、數字化支持為特點的一體化供應鏈服務體系，助力智能制造轉型升級。

針對供應鏈全生命周期應用場景，徐工聚焦不同用戶的業務需求，創建以流程信息化為核心，以系統集成化為抓手的「智+」系列系統平台，升級供應鏈上下遊的信息交互模式，打通供應商端、倉儲物流端、工廠端、經銷商端的信息，構建高效協同、柔性響應的智能供應鏈體系。

「同盟軍、共進退。搶占全球産業鏈、價值鏈的制高點，這是我們追求高質量發展的戰略目標。」王民表示，徐州工程機械制造産業在全球展現的旺盛生命力，為實現珠峰登頂目標「提供了底氣，增添了信心」。

來源：發布易