昂立教育：一季度淨利潤大幅扭虧為盈 聚焦核心賽道彰顯經營韌性

4月28日晚，昂立教育（600661）發布2020年年報及2021年一季報，2020年度公司實現營業收入18.09億元，歸屬上市公司股東的淨利潤為-2.48億元。其中，教育培訓業務實現營業收入15.21億元，占公司營業收入比例84.08%。

一季報顯示，公司營收4.85億元，同比增長23.32%；淨利潤同比扭虧為盈，較2020年一季度同期大增6975萬元，取得亮眼成績。這也意味著公司逐漸擺脫疫情的負面影響，有望在公司「3+3」戰略步驟的開局之年打好第一仗。

復雜環境穩紮穩打 彰顯經營韌性

2020年，突如其來的疫情對教育培訓行業帶來了嚴峻考驗。據了解，線下長時間停課，導致教育培訓機構營收下降幅度普遍較大，面臨生死考驗。相關數據顯示，有47%的機構營收比上年同期減少50%以上，29%的機構減少30-50%，19%的機構減少10%-30%，3%的機構減少10%以内，只有1%的機構能與上年持平，另1%的機構有所增長。

年報顯示，昂立教育線下業務在2020年疫情期間全面停滯近5個月，加上房租、人力等固定成本繼續發生，加上線上課程投入、防疫物資消耗等新增費用開支等不利因素影響，昂立教育能夠保證2020年業績平穩過渡已實屬不易。

面對線上培訓加速滲透、線下競爭愈發激烈、政府監管趨嚴等行業環境的變化，昂立教育應對迅速，及時將線下課程轉為線上，通過線上授課和OMO産品順利實現疫情期的業務過渡，降低疫情對學員課程進度的影響。此外，公司通過持續優化在線課程産品、完善技術平台、加強教師在線授課技能培訓、強化學員服務等一系列舉措，平穩過渡疫情所帶來的考驗。

從昂立教育今年一季報來看，隨著疫情影響的減弱，昂立教育今年一季度營收同比增長23.32%，且對比19年疫情前同期水平而言，已恢復至當年9成水平，而扣非淨利潤已超過19年同期水平。

此外，從現金流指標來看，一季度昂立教育經營活動現金流量淨額同比增長85.67%，主要系銷售商品、提供勞務收到的現金增加約1.42億元所致，這個數字更是遠高于2019年第一季度-2.69億元的曆史同期水平。充分說明公司已經全面克服了疫情影響，重新走上高速發展的軌道。

優化業務結構 聚焦核心賽道

報告期内，昂立教育通過建立校區運營健康度模型，持續推動部分教學中心整合優化，進一步強化校區運營健康度提升。年内，昂立教育完成校區運營健康度模型及指標庫，推動校區一體化運營方案和校區關鍵指標體系逐步落地，並通過校區分析協助完成校區優化工作。

截至2020年末，昂立教育旗下直營教學中心共214所，其中上海地區小學全科培訓77家，中學全科培訓39家，VIP個性化培訓33家，少兒素質培訓25家，上海以外教學中心40家，分布于寧波、杭州、長沙、西安、常州、南通、合肥等城市。2020年末，公司K12培訓在讀學員近15萬人。

昂立教育通過不斷努力采取措施，逐步恢復在讀活躍學員數，中學全科培訓業務需求在下半年快速恢復並穩定增長。全國業務有序推進，TO B業務恢復快速，TO C業務同比虧損收窄。在線業務抓住機遇，在疫情期間不斷擴大業務規模。職業教育業務疫情期間業務平穩推進，並于年内完成嘉興南洋職業技術學院的資産確認協議簽署工作。國際及基礎教育業務及時調整業務結構，加速開展中小學校托管業務，業務規模逐步擴大。

在整合業務的同時，截止今年一季度，昂立教育還有效推動非核心業務資産優化，先後完成了上海中京、青銅蓮花、南洋鑄造、昆山公司等股權轉讓資産處置工作，加快公司盤活資産，優化資産結構，提升資産運營效率，增加公司現金流，助力公司進一步聚焦主營核心賽道。

深化戰略布局 精耕發展質量

據了解，昂立教育已明確將戰略規劃分兩階段推進，每三年為一階段，即「3+3」戰略實施步驟：第一階段，針對業務基礎較紮實的VIP個性化培訓、中學全科培訓、小學全科培訓等業務在原有業務系統基礎之上持續升級，針對全國、素質、在線、國際、職業等業務重點夯實業務基礎及團隊建設；第二階段，將持續深化成熟業務競爭優勢，借助全國、在線業務規模放量，爭取2026年基本實現階段性戰略目標。

産品方面，昂立教育在年内設立産品學科部，搭建公司整體産品框架，完善各事業部産品管理體系，以入口班為抓手推動暑秋課程産品及研訓學物料研發與共創，不斷優化叠代研訓學一體化流程，持續提升公司産品力。此外，公司還啓動了産品聯合研發，從入口年級入手，依托原有的産品基礎和教學經驗，結合現代信息技術，聯合打造具備行業競爭力的産品體系，並在入口班推廣中已初見成效。

運營管理方面，昂立教育成立了市場營銷部，統籌整體市場營銷資源。通過渠道集采降本，提升專項投放效能，優化市場投放結構。並加大線上營銷投放力度，新增「直播、社群、内容」等新營銷模式，完善以「學科運營、用戶增長、産品管理」的全新市場管理架構，助力市場人數同比下降17%。

人才體系搭建方面，昂立教育建立統招統培教師招聘培養體系，通過選拔培養内部導師，新師線下集中培訓等措施，為師資隊伍建設打開新局面。全面開展人才盤點工作，組織搭建四級人才培養體系，以「金柏、銀松、優才、橙才」四大項目為抓手，體系化、流程化、規模化進行各層級人才的統籌培養和輸送，不斷完善集團人才發展體系，助力人才隊伍建設。

為落實昂立教育戰略發展要求，昂立教育不斷強化中台能力建設，加強職能賦能，逐步推進協同工作。報告期内，昂立教育總部牽頭梳理優化各項管理制度及流程，同時兼顧風險控制和内控管理，使其實現制度化和常態化，提高管理效率；同時進一步強化校區合規化經營，建立了總部貫通至校區的合規風險管控及應急體系，不斷提高公司經營及校區運營規範化程度。

昂立教育方面表示，2021年是公司「3+3」戰略步驟的開局之年，也是公司戰略實施的關鍵一年。外部環境依然復雜，疫情短期内對業務仍有影響，公司將堅定不移地秉持「一體兩翼」戰略，持續推進一個昂立、客群導向的組織強化，開展全國拓展以及科技賦能，重點圍繞各客群需求，升級教學服務品質，優化産品端架構，不斷提升業務健康度，從而推動公司業務長足發展。

來源：發布易