豫園股份2020年業績逆勢穩步增長 未來升級轉型瞄准三大機遇

2021年3月25日晚，豫園股份（600655）發布2020年業績公告顯示，報告期内，公司實現營業收入440.51億元，同比增加0.27%；實現歸母淨利潤36.10億元，同比增加12.82%；每股收益0.93元，同比增長12.97%。報告期末，公司總資産規模達1122.47億元，淨資産規模達400.66億元，淨資産收益率為11.39%。

業績表現如此亮眼，得益于豫園股份在中國市場發展中把握到了三大機遇：産城融合、文化紅利和産業C2M，這也將成為豫園股份的制勝法則。

産城融合：打造城市産業地標

2014年發布的《國家新型城鎮化規劃（2014-2020年）》明確了「産城融合」的發展理念。豫園股份對于「蜂巢城市」的研判及理念與此不謀而合，旨在打造更多城市産業地標，煥新城市發展，實現産業和城市能級的同步提升。

2020年，豫園推進産城融合戰略的步伐繼續加碼，成功獲取包括長沙濱江金融蜂巢項目、上海金山區文化蜂巢項目、蘇州相城區科創蜂巢項目、南京玄武區金融蜂巢項目、雲南撫仙湖文旅蜂巢項目、西安經開區科創蜂巢項目、杭州余杭科創蜂巢項目、天津空港健康蜂巢項目在内的8個優質蜂巢項目。

根據規劃，未來，豫園股份將基于國家置頂的「十四五」長期規劃和「雙循環」戰略，在長三角（包括周邊都市圈的新城區域）、粵港澳、成渝地區和各個國家中心城市，重點布局健康、科創、金融、文化、旅遊等五大賽道的産品。同時，豫園股份還將積極推動豫園優勢産業與蜂巢項目的有機融合。

「只有推動豫園各蜂巢板塊和豫園産業的有機融合，加強各板塊間的協同合作，才能實現乘數效應，不斷放大價值，創造更多機會以達到共贏。」豫園股份聯席董事長王基平表示，在未來的實踐中，蜂巢板塊會把更多豫園産品、文化、産業向全國輸出，未來也會有更多「從1到N」的産品呈現，真正讓豫園産業和蜂巢板塊有機融合，形成更多更好的産城融合項目。

文化紅利：站在國潮興起的風口

2020年10月17日晚，在豫園商城最著名的地標之一——九曲橋上，法國高級時裝品牌LANVIN上演了其2021春夏時裝秀：

這是2020年突如其來的疫情席卷全球之後，LANVIN的唯一大秀；也是豫園史上第一次舉辦品牌時裝秀。

這次時裝秀仿佛開啓了一個時代的信號，一個釋放文化紅利的信號。匯聚了大量老字號和國潮品牌的豫園百貨和豫園老街，成了新晉的網紅打卡點；老字號也玩起了跨界，「海鷗表」推出了頗有趣味的聯名款，海鷗x狼隊聯名腕表、海鷗x必勝客聯名腕表；中華老字號藥梨膏、梨膏糖全新推出系列産品；有著238年曆史的童涵春堂推出了中藥奶茶，年輕人們紛紛拿著這一老字號出品的新産品自拍，上傳到抖音、小紅書等社交網絡平台。

這些變化，正在顯示出中國人，尤其是中國的年輕一代，對于中國文化的自信感。

如今，老字號品牌所代表的已不再只是滿滿的情懷，更是意味著潛力無限的商業價值。

事實上，伴隨著「國潮興起」的風口，豫園股份旗下的中華老字號已增至18個。

「豫園投資體系的每一步進展和突破，都離不開對豫園精神和文化的深度理解，也離不開對這片土地的熱愛、對文化復興的使命感。我們把文化復興的思想融入一杯酒、一宴席、一方印、一塊表、一個信物中，也正是因此，我們能夠與相似的企業家思想對話，能夠找到傳承和振興的産業機遇。」豫園股份聯席董事長石琨說。

産業C2M：從運營産品到運營客戶

産業C2M將帶來更為深層次的改革，也是未來企業業績能夠成倍數增長的「法寶」，意識到這一點，豫園股份貫徹著「C端置頂」的發展戰略。

「‘C端置頂’是基于消費者洞察的客戶全生命周期管理，從消費者洞察開始，挖掘客戶需求，借助産業鏈布局實現産品定制，最終滿足客戶需求。」豫園股份董事長兼總裁黃震介紹，這意味著將從運營産品向運營客戶轉變。

針對消費者消費習慣的轉變，豫園股份同步加速推進業務線上化，積極探索直播賣貨、跨界合作、私域流量運營等新營銷模式。2020年公司推動旗下10余個品牌與多位明星、網紅合作進行直播帶貨，開展店播超過2000場次。在新營銷手段帶動下，豫園股份累計注冊會員規模約達1200萬。

2021年1月，豫園旗下首個化妝品全球科創中心——復星津美化妝品科創中心開業，這一科創中心將用數字化、智能化手段打造智慧美妝實驗室。從消費者的信息采集開始，深入了解消費者的需求，通過尖端儀器的分析，找到皮膚問題，從而轉化為可行的産品解決方案。消費者在體驗後的反饋和數據沈澱，將再次回到C端的信息數據中，進行比對和校正，讓C端信息更加立體清晰，從而研發出更有效、更滿意的M端産品。

在「C端置頂」的戰略之下，豫園的好産品將愈加深入地觸達到更多家庭消費群體中。

「戰鬥的時候，最重要的還是人」

2020年年末，豫園股份完成董事會換屆。新管理層的平均年齡更加年輕化，這對于上市30年並致力于升級轉型的豫園股份來說，將形成強有力的驅動。

治理結構持續優化以及人才組織機制的不斷升級，更是業績逆勢上揚背後的保障。豫園股份繼續深化多維度多層次合夥人機制，目前公司合夥人已達44人，同時引入大量市場化專業人才，打造充滿活力的敏捷組織。

未來，豫園的組織人才機制建設還將持續地推進，在一流戰隊人才增厚、戰略賦能機制升級的同時，除了「頭部人才」的打造，更看重加強「腰部人才」的發展，支持産業人才從1到N裂變。

黃震表示，「雙循環格局下的全球化拓展、圍繞雙輪驅動戰略的組織人才機制進化，是豫園快樂發展的保障。」

來源：發布易