江鈴汽車總裁王文濤：持續推進企業數字化轉型 聚焦輕型商用車打造差異化産品與服務

江鈴汽車（000550）總裁王文濤近日在接受媒體采訪時表示，公司未來將繼續聚焦輕型商用車，致力于打造差異化産品。同時，公司將持續推進數字化轉型，從傳統車企升級為能向客戶提供完整解決方案的全能型企業，打造出一個更加現代化和數字化的江鈴汽車。

創新發展 江鈴敢為行業先

「用今天的語言來說，江鈴應該就是所謂‘第一個吃螃蟹的人’。公司從1993年A股上市，到今天走了很長的路，但是取得了很大的進展。」回顧江鈴汽車的發展曆程，王文濤如是評價道。

誠然，從最初一個很小的地方企業，到把4000萬左右的資産盤活到兩個多億，從1993年順利上市，到引進福特汽車，江鈴汽車這一路走來，始終踩准時代發展步伐，並且敢做行業的先行者。

早在二十世紀八十年代中期，江鈴汽車在中國率先引進國際先進技術制造輕型卡車，成為中國主要的輕型卡車制造商。1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發行A股，成為江西省第一家上市公司。1995年，公司在中國第一個以ADRs發行B股方式引入外資戰略合作夥伴，美國福特汽車公司現持有公司32%股份。

談及引進福特的這段曆史，王文濤表示，福特不僅帶來了資金，更重要的是帶來一個全新的、現代化的管理體系，為江鈴日後的發展打下了非常好的基礎。

「在這個過程中，江鈴也做了很多大膽的舉措，包括投了10個億研發發動機，這在當時是很難的，很多人都是不敢做的。」據王文濤介紹，公司當時的産量不高，可能也就不到2萬台，真正花10個億去投發動機，確實是一個非常大膽的創舉。

不過事實證明，找准方向、敢為行業先確實是明智的選擇。正因為有了發動機，有了自己的核心技術，才能把控最核心的質量，江鈴汽車今天才能有這麽好的發展。王文濤在采訪中也坦言，通過股份制改革，通過資本市場創新，為江鈴帶來了實實在在的價值，也對地方經濟發展帶來了很大貢獻。

調整蓄力 經營質量與責任擔當並重

2018年以來，中國汽車市場總體偏冷，江鈴汽車的業績也受累出現下滑。面對行業大環境的變化，江鈴汽車從2019年開始重新整理業務，重新再出發。

據悉，江鈴汽車當時采取了三個措施，「1/2工程」、「211工程」和「戰狼計劃」。前面兩個都是為了降本增效，把公司成本做到最起碼在全行業有競爭力。而「戰狼計劃」，就是提升公司第一線團隊的戰鬥力，也就是促進經銷商、銷售團隊的戰鬥力。

全力落實這三大舉措後，從2019年下半年開始，江鈴汽車出現了明顯改善，但真正發力其實是在2020年。面對2020年初突如其來的疫情，江鈴全體上下在做好疫情防控的基礎上，精准把握市場需求，同時積極履行企業社會責任，在抗擊疫情的過程中，盡顯責任擔當。

鑒于SARS時期對救護車有大量需求，江鈴大年初二就開始復工，准備加緊生産。江鈴是第一家把負壓救護車送到武漢的企業，在火神山醫院啓用當天，公司生産的負壓救護車就已抵達，並且直接交付火神山醫院使用。

談及抗疫經曆，王文濤說道：「能夠在這麽短時間内把救護車馳援前線這件事情做好，對江鈴團隊來說，確實是一件值得驕傲自豪的事。由于武漢是一個汽車業大城市，很多供應商都在武漢，當時很多供應商在湖北武漢都停産了，我們做了很多工作，想了各種辦法，包括通過政府支持，讓他們為我們局部復工，也通過我們自己的努力去找替代件，想方設法把負壓救護車生産出來，用于支持抗疫的第一線。」

國内疫情得到有效控制後，隨著各行各業復産復工，江鈴汽車各項業務也逐步恢復正常。公司銷量、市占率等都穩步上升，為2020年全年的增長打下了堅實基礎。

數據顯示，通過2019年、2020年行之有效的轉型創新，江鈴汽車現金流穩步增長，業務結構進一步優化，企業核心競爭力持續增強，公司2020年實現利潤總額4.52億元，同比大增330.21%；2021年1月份，江鈴汽車旗下産品總體銷量同比增長79.84%，2月份銷量同比大增260.71%，「十四五」開局之年實現開門紅，2021年有望實現公司收益快速增長。

展望未來 加速轉型升級

面對汽車行業潛在的變革因素，江鈴汽車其實非常清楚公司面臨的挑戰。王文濤在采訪中也表示，江鈴最重要的一點就是要加速公司轉型，從一個只會生産銷售車輛的傳統車企，轉型成一個能為客戶提供完整解決方案的企業，往數字化、全面數字化方向推進。

「2019年和2020年我們一直在打基礎，2021年開始，我們就要在這個技術基礎上，把它變現成業務。」王文濤指出，如果只是做一個很好的IT系統，只是對公司自身運營有用，對客戶的價值卻難以體現，江鈴就是要把它變現為對客戶有價值的的産品或服務。

據王文濤介紹，江鈴推出的新的新世代全順Pro的上市，將首次在行業里推出「Uptime100%」服務。「就是通過車輛的傳感器，通過我們的軟件、雲服務、OTA等技術手段，能夠告訴客戶電池可能快沒電了等信息。我們提供的不只是一輛車，更是一個解決方案，這樣我們就能更好地去服務客戶。」

關于江鈴汽車的下一步戰略規劃，王文濤表示，上市公司的質量應該要看它的基本面情況，這就要求公司要有清楚的策略、良好的管理框架、對客戶的洞察和認知等，這些方面做好後，不管現金流也好，利潤率也好，自然都會好起來。對江鈴而言也是一樣，江鈴現在的策略就是聚焦和差異化。

聚焦方面，江鈴汽車將聚焦輕型商用車，通過聚焦福特品牌的SUV和高性價比的SUV，公司要打造有差異化的産品，即一系列服務、體驗和解決方案等。

王文濤指出：「車子現在誰都會造，自動駕駛也有，這不是什麽新鮮的東西。通過差異化，通過聚焦，通過對客戶需求的洞察，我們就能掌控好成本，掌控好質量，自然就會把我們企業越做越好。」

來源：發布易