我相信大多數人和我一樣，當手里沒有足夠的錢時，心里總覺得不安穩。
總會想著，要是突然生病了怎麽辦？要是有急事要用錢怎麽辦？
的確，人生中，我們手里總要有些現錢，以備不時之需。
01
這段時間，朋友Y突然開口向我借錢，我很驚訝，平時名牌加身，沒事周遊列國的她，居然到了付不起房租的地步。
一番盤問之下，她才告訴我實情。原來她一直在超前消費，幾張信用卡輪番套現。
這樣的花錢方式，讓她花起錢來毫無感覺，沒有概念。沒過多久，才發現自己的工資已經資不抵債了，這才慌了神。
我們的身邊有多少這樣的朋友，朋友圈中光鮮亮麗，實際上口袋空空，甚至負債累累。
「花明天的錢，辦今天的事兒」原本只是一句廣告詞，但是越來越成為當下年輕人的真實寫照。
我們真的應該冷靜下來想想，月光乃至負債的生活，真的是我們想要的嗎？
為什麽很多人不敢失業，因為他們沒有足夠的現金來抵禦人生的負債。
02
很多時候，公司與人也是一樣的道理，充足的現金流能解決很多問題。
在這次突然而來的疫情中，很多公司面臨著巨大的困難。就連西貝餐飲董事長賈國龍也表示「賬上現金流扛不過3個月」，可見現金流對公司多麽重要。
西貝在全國60多個城市有400家門店，2萬多員工。現在堂食的店基本都停了，只有一部分店，比如北上廣深這些大城市的店保留了一部分在做外賣。但是外賣的量非常小，只能達到正常營收的5-10%。
關了之後現在1萬多員工在宿舍，西貝得管吃管住管安全，還得管心情愉快。不要亂跑，不要被別人傳染了，也別讓自己成為傳播源。另外西貝還有1萬多員工在家。
賈國龍覺得，這樣短期沒問題，長期是扛不住的。我們一個月工資發1.56個億，兩個月就三個多億，三個月就四五個億了。哪個企業儲備那麽多現金流？
我們的現金流按照發工資的極限，我們現在貸款還不多，即使貸上款發工資，我覺得撐不過三個月。
年前我們貨款付完了，獎金發完了，好多幹部都是十四薪年底發。我們不存多少現金的，因為我們知道每年過年期間就是營業高峰期，現金流馬上就回來了。我們有那麽多存貨，一賣出去不就變現了嗎？然後再發工資進入循環。
現在是戛然而止，突然生意停住，所有的東西都停了，但是人員的費用支出不能停，這不就傻眼了嗎？
企業要發展，就要流動的資金，這是非常重要的一點。
03
現金流管理，並不是說你現在存著多少錢，而是你的固定成本開支和收入之間的收支平衡關系是否合理。
如果你一個月什麽錢都不需要花，那本質上你也不需要有啥收入，擁有現金流；但是如果你每個月要固定花10萬塊錢，而你哪怕一個月能掙9萬塊，你的現金流依然是負的，這個才危險。
現金流的平衡，在于動態平衡，這才是難的地方。
這時候，我們不得不佩服巴菲特的伯克希爾哈撒韋，這家公司擁有厲害的現金流管理能力。
很多人說巴菲特很厲害的地方， 是因為他有一家保險公司，可以長期獲得保費這個長期低成本的現金流；這個確實是人家厲害的地方，沒錯。
但是人家最厲害的是，在這個低成本的錢進來後，有非常好的投資紀律，不會亂投。
哈撒韋這家公司，三分之二的錢放在各種投資項目里，留出三分之一的現金。
這樣就能做好收益和風險的平衡，市場好、股票漲的時候，能獲得收益；萬一市場跌了，手里有現金，不僅不會爆倉，還有機會用很低的價格買入好公司的股票。
比如08年金融危機的時候，很多公司都快破産了，哪有什麽錢。結果巴菲特就可以來掃貨了，比如用超低價格買入高盛的股票，現在賺翻了。又比如在2016年買入蘋果公司的股票，當時買入價格才99美元一股，如今已翻了三倍多。
截止2019年底，哈撒韋這家公司的現金，已達到上千億美元。什麽意思，就是一千億美金的現金，放在公司賬戶里。
無論是個人還是一家公司，都要學會管理自身，管理好自己的現金流，規劃自己的發展軌迹，才能不斷發展壯大。
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