樂居財經訊 王帥 1月2日,旭輝集團宣佈,將整合原北京事業部、天津事業部,成立華北區域集團,以更好地深耕京津冀及華北市場。現北京事業部總經理董毅任華北區域集團總裁。這是繼19年中成立江蘇區域集團後,旭輝推進組織變革的又一重要舉措。
新成立的華北區域集團現階段將下設北京、天津、石家莊三個城市公司。值得註意的是,此次變革後,各城市公司主要員工都將留任。此外,旭輝還將從集團總部和其他區域調任多名精兵強將,以加強華北區域集團的人才隊伍:現南昌城市公司總經理王鵬將出任天津城市公司總經理,現集團營銷總監戈源將調任華北區域,主管整個區域的營銷。現天津事業部總經理吳雪則將調回集團總部任總裁特别助理一職。
組織轉型,促區域深耕
旭輝控股董事局主席林中曾表示,為了實現“二五戰略”目標,旭輝需要培育和打造十幾個區域小集團,每個小集團平均的規模達到300-400億。算上新成立的華北區域集團,旭輝目前已經設立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個區域集團。
據了解,2019年,旭輝在北京和石家莊兩個城市總合約銷售額超過200億,在天津區域合約銷售額超過60億。根據克而瑞的數據,旭輝集團2019年總合約銷售額已突破2000億,這也表明,未來華北區域集團在旭輝内部合約銷售佔比將超過十分之一,成為旭輝全國佈局中最重要的區域之一。
旭輝集團副總裁、首席人力官葛明表示,旭輝已確立了“大平台+小集團+項目集群”的“三級管控”模式,正開展一場自下而上的組織轉型:根據轉型規劃,旭輝集團總部將逐漸轉型成大平台,發揮其“戰略平台、資源平台、資本平台、投資平台、信息知識平台”的作用,除了投資、財務、人力等職能以外,將大量業務下沉至區域。
在區域,旭輝將打造具有一定體量和市場佔有率的區域集團,賦予其更大的授權,逐步承接原本總部集團的多項業務職能。區域集團向下延伸,則包含多個項目集群,承擔一線最基本的經營單元的角色。
“區域小集團‘成熟一個、試點一個’。總部同時向區域輸送高質量人才確保其對總部的業務下沉能夠‘接得住、用得好’。”葛明說。
值得一提的是,旭輝集團2019連續第三次獲得怡安翰威特年度“中國最佳僱主”稱號,組委會對公司組織轉型給出高度評價,稱旭輝的組織轉型與業務提升已成為行業的表率。
協調效應,助力京津冀發展
京津冀區域作為中國最重要的核心城市群之一,一向是品牌開發商龍盤虎踞之地。面對核心城市群市場帶來的機遇和挑戰,華北區域集團未來又將如何從激烈的競爭中突圍呢?
旭輝華北區域集團總裁的董毅表示,華北區域不同城市的發展水平不同,因此旭輝在不同城市採用不同的策略,在北京、天津、石家莊這些支點城市採用開發與持有併行的思路。同時積極拓展唐山、保定、邯鄲等二三線城市。投資佈局上實現一線、準一線城市與二三線城市互補。
“我們將積極發揮北京高鐵一小時經濟圈帶來的管理半徑小的優勢,管理上集區域合力,做強平台、做實一線,重點加強獲取資源的能力、高效運營的能力、產品溢價的能力。”董毅說:“未來,旭輝將積極響應國家號召,為京津冀一體化協同發展儘綿薄之力。”
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