幾百年後，快手會是一個記錄博物館。
快手CEO宿華是一個很有情懷的人，他希望一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。
互聯網大佬主打情懷牌的不少，馬化騰也是一位。騰訊「科技向善」使命，也讓冷冰冰的網絡、技術有了溫度。
或許正是由於這些情懷、使命和責任，兩家的交集越來越多。而近日終被傳出兩家的好事近了。
據《晚點LatePost》獨家報道，快手將於近日完成F輪融資，由騰訊領投，博裕資本、雲鋒基金、淡馬錫、紅杉跟投。
本輪融資額近30億美元，騰訊投資20億左右。目前快手和騰訊還在協商最後條款細節中，預計本月内close。
企查查顯示，在快手歷年融資中，騰訊是最堅定的投資者。在2018年公司多次E輪融資中，都有騰訊的身影。經過本輪投資後，騰訊將佔快手股近20%。
F輪融資是企業上市前的最後一輪融資，完成F輪的話，意味著企業離上市只差一步距離。而本輪投資完成後，快手估值已經將達286億美元。
從富途研選最新估算獨角獸排名看，快手最新估值排名在第五位。前四位則是螞蟻金服、字節跳動、滴滴出行、陸金所。
字節跳動是抖音母公司，早前也屢屢傳出要上市的消息，但現在看來上市只是市場的一廂情願。當事公司未必這麽想。
在半個月前召開的今日頭條生機大會上，今日頭條朱文佳表示，張一鳴更喜歡延遲滿足感。上市是件大事情，要再等一等。
字節跳動尚未上市，抖音獨立上市的可能也就更遙遙無期。與強敵抖音相比，快手獨立運營，融資後估值極具吸引力，公司上市或來得更快？
至於何時上市，去哪里上市等系列問題，財華社嘗試聯繫公司答疑，但截至發稿仍未收到答復。
快手上市謎團還未解開，公司贊助春晚紅包的消息也著實上了好幾天熱榜。快手是繼騰訊、阿里、百度之後，第四家包攬春晚紅包發放的互聯網公司。
坊間不禁驚歎這個「小獨角獸」的魄力，為何不是那些資深的互聯網巨頭？為何不是與快手貼身厮打的抖音？
這或還是源於快手對用戶規模的渴望，而用戶規模是企業最有競爭力的壁壘和護城河。
根據QuestMobile數據，2019年6月抖音月活躍用戶規模為4.86億元，快手月活躍用戶規模為3.41億元。兩者之間尚隔著一個多億用戶鴻溝。
而據天風證券研報顯示，2018年之前快手月活躍用戶規模是遠在抖音之上的。在抖音殺到家門口之際，快手如何在用戶規模上重新找回優勢是當務之急。
在用戶規模爭奪中，快手不惜重金贊助春晚紅包，從營銷戰略、氣魄上講還是勝競爭對手一籌。沒有人會想到會是這麽一個「獨角獸」。
從歷屆春晚紅包發放情況看，華創證券研報顯示快手此次發放金額將超10億元。2015年微信發放5億元，2016年支付寶發放8億元，2019年百度發放10億元。
不惜以10億元代價來引流，快手的目標也是直接粗暴。不過花錢沒有響聲，但引流之後用戶留存度才是至關重要一環。
據華創證券研報顯示， 快手在2019年春節曾擔當春晚短視頻内容分發渠道，DAU在短時間内達2.1億，漲幅22.4%。
但春節結束後DUA出現明顯回落。快手仍需總結經驗，除「豪砸」春晚紅包外，如何提升用戶留存度才是外界最關注的。
各大互聯網APP在關注用戶留存度背後，是互聯網用戶紅利見頂。圍繞存量用戶的爭奪，同質化嚴重的平台生態或讓快手、抖音終有一戰。
首先是兩家的重合用戶非常多。QuestMobile數據顯示，2019年6月，快手與抖音的重合用戶規模為1.59億，比2018年6月近乎翻一倍。
而抖音目標用戶去向較多的是快手、西瓜視頻、火山小視頻、看好視頻和微視等。快手目標用戶去向也是在上述幾大短視頻平台之間流動。
快手高級副總裁馬宏斌也曾表示，快手前100名大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。
其次，兩家在各個城市市佔率也都大致相當。在一二線城市，快手仍比抖音佔比低3個百分點。不過快手在更廣泛的三四線下沉市場比抖音有優勢。
用戶爭奪，算法或是第一位。比如今日頭條就已算法取勝，在早已固化的互聯網資訊平台中脫穎而出。
與宿華的情懷相呼應的是快手的公平原則。快手以創作者為主，給每個平方的用戶平等的展示機會。
比如用戶上傳的一個新視頻，隨著熱度提高，這個視頻曝光機會也會提高。但當熱度達到一個阈值後，將有新的視頻接上。
這樣不僅給每位用戶展示機會，還鼓勵優質原創内容。在爭取全用戶創作方面，快手做了一道順應潮流的選擇題。
而抖音算法則更偏向於用戶體驗。公司通過重重算法，將適合的内容推薦給感興趣的用戶。這是頭條系的典型做法，優點是很容易出爆款。
當然，除算法這個基本邏輯外，兩者在營銷等方面還有很多短兵相接的點。雖然兩家棋逢敵手，但在各行各業中多個巨頭林立的場景也比比皆是。
有和平相處的騰訊和阿里，有相互「戲谑」的格力和小米，也有「打仗流血」到涼茶涼了的多加寶和王老吉。
有前車之鑒，在快手和抖音相互的「硬槓」和「學習」中，他們已經成為互聯網最有實力的獨角獸，未來也將共同推動互聯網視頻領域發展。
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