雙十一狂風過境,新世界百貨已是昨日黃花?

日期:2018年11月12日 下午5:49作者:李瑩 編輯:賀秋霞
雙十一狂風過境,新世界百貨已是昨日黃花?

雙十一狂風過境,這次天貓又斬獲2135億的新高,京東也收割到1598億的歷史最好成績。在電商巨大的收益面前,曾經的百貨業已然成為電商們碾壓的重災區,曾幾何時,我們熱衷逛過的商場,變成了網絡端的買賣狂歡。沒有了昔日摩肩接踵的人流,百貨商場裡的生意一落千丈,商場門可羅雀,售貨員形單影只,專櫃成了品牌陳列的擺設。

百貨業的老商號新世界百貨(00825-HK),自2012年電商興起後,這家國內最大零售旗艦生意也是節節敗退,沒有過過好日子。

雙十一的夜,新世界百貨的殤

時至今日,電商早已不是新起之秀,天貓發起的雙十一也悄悄走過十個年頭,這十年,也是以新世界百貨為代表的百貨業之殤。在這場買與賣的新型革命裡,新世界百貨是繼續黯淡下去,還是奮起反擊?

雙十一的夜,新世界百貨選擇以“不打烊”對壘電商平台的狂歡。

今年雙十一,新世界百貨北京崇文門店再度開啟”60小時不打烊”活動。在這個不眠之夜,新世界百貨以贈禮、限時折扣、抽獎、美食活動等環節,分時段撩撥購物達人。商場內500家品牌也都在不同時段推出勁爆折扣活動,比如活動期間晚上10點至凌晨2點,運動大牌阿迪、耐克推出限時五折活動,化妝品專櫃也都誠意十足的低價來吸引消費者,商場價格比線上旗艦店還便宜。

比線上更優惠的價格讓新世界百貨找回一部分購物人群,而百貨商場裡看得見的質量和一站式購物愉悅感,又挽留住了一部分忠實客戶。從價格根源上去捋順買賣這一銷售邏輯,新世界百貨這番對壘儼然賺足了眼球。

業績被蠶食,百貨業還有春天嗎?

25年前,新世界百貨以武漢為起點,開啟了中國內地的發展序幕。 90年代,作為首批進入中國零售業市場的港資企業,新世界百貨將時尚消費帶到普羅大眾面前。在當時的消費條件下,新世界百貨裡的商品那是何等的新潮與前衛,商場每個角落裡都有讓人耳目一新的東西。在教會人們吃穿時尚之後,新世界百貨在賺得盆滿缽滿。

據公開數據顯示,新世界百貨的營收由2007上市之初的9.8億港元增長到2011財年的27.5億港元,淨利潤由3.03億港元增長到8.56億港元,5年間營收及淨利潤水平均增長了近2倍。

2012年是公認的百貨行業轉折年。在電商飛速發展以及購物中心興起的重重壓力下,大部分百貨企業的業績增速不斷下滑,乃至出現負增長,新世界百貨也未能倖免。

9月19日,新世界百貨發布2017-2018財年財報,截止2018年6月30日的2018財政年度,新世界百貨2018財年收益同比增加9.7%,為38.21億港元,利潤較上年度1.28億港元減少至1100萬港元,狂跌91%。

數據來源:新世界百貨歷年財報

19城,37家門店,這是新世界2018財年年報顯示的目前規模,相較於2014年財報顯示的43家的規模縮水不少。營收和規模縮水也讓人聯想到新世界百貨私有化未遂這件事,恐怕這也是大股東在新世界百貨連年業績下降的無奈之舉。

去年6月26日,新世界中國發展通過瑞士銀行香港分行,以每股要約價2港元,欲對新世界百貨私有化。兩個月內,私有化收官時間經過兩次延期,直至8月29日,新世界百貨及新世界發展聯合宣稱私有化失敗,並表示不會延長或修訂要約。

對於私有化失敗原因大家眾說紛紜,有人說是要約價過低,有人說是股東內部分歧。各種原因疊加之下,一個過氣的模式,前景黯淡的百貨旗艦品牌呼之欲出,在各方唱衰之際,新世界百貨要何去何從?

“新世界”商號的煥新

如今,新零售的春風一遍遍吹拂著商業的原野,線上平台也搶灘線下市場。新世界百貨身陷四面攻城,如何才能在不被強盜掠奪客戶資源,如何才能守住自己的一畝三分田顯得尤為迫切。

在鄭氏豪門第三代接班人的操盤下,新世界百貨或也有了新的運營思路,為新世界百貨重整旗鼓。新世界百貨的收益主要來自專櫃銷售佣金、自營貨品銷售、管理及顧問費。除核心業務外,新世界近年來積極拓展自營業務,包括N+系列自有品牌,LOL 原創生活概念店及高端時尚品牌分銷業務等,以實現差異化經營。

新世界百貨現在越來越重視“場”的概念,用“類購物中心”的邏輯解構門店。在查擺門店整體硬件設施稍顯老舊,業態及品牌,創新性不足之後,對多家門店重裝煥新。在對部分品牌挑戰更換之於,更注重佈置,零售與餐飲娛樂等功能配套業態共存,讓世界百貨成為一個更貼近、更好玩、更有趣的商業體。未來,新世界百貨還計劃將“新界8拾8”主題街區引進鄭州、天津、武漢的三家百貨店,推動門店主題項目進程。

不在沉默中爆發,就在沉默中滅亡。無論勝負如何,新世界百貨的系列“攻心之戰”業已打響,未來之於新世界百貨,究竟是柳暗花明還是窮途末路,讓我們拭目以待。

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