2018年07月20日 下午05:02 (香港時間)

【港股解碼】地產界互聯網電商都來了,新零售大戰誰主沉浮

2017年12月22日 下午01:19

近兩年,地產、互聯網成為中國發展的最大熱詞,地產商和互聯網電商在中國商界所掀起的浪潮,一直都不曾淡出人們的視野。

在一個行業分明,商業行為只是在自己業內發展時,大家並不以為意,畢竟無論它們掀起多大波瀾,本質都是在進行同業競爭。但是,某一天當不同行業的大佬彼此聯合在一起,形成了一個陣容超級豪華的團隊,進行大兵團作戰,形成對壘,它將帶來怎樣的商業格局?

 

阿裏+蘇寧+萬達+恒大+融創

12月19日,蘇寧召開大開發戰略發佈會,對新零售進行新的部署,不過這不是一個企業內部的誓師大會,與會的企業有萬達、恒大、融創,作為各企業的頂尖首領,王健林、孫宏斌以及恒大董事局副主席夏海鈞紛紛應邀出席。會上,蘇寧電器董事長張近東表示,蘇寧大開發戰略的目標是2018年新開店目標5000家,三年實現15000家店,2020年總店數達到20000多家,商業綜合體2000多萬平方,通過“租、建、並、購、聯”多種模式,與擁有商業、住宅等零售網路資源的企業,共同打造全場景互聯、多業態併發的共贏平臺。作為結盟商的王健林也表示,從2018年起,力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右,未來實現客流總量130~150億人次,覆蓋中國90%以上城市,並將蘇寧作為核心店,提供規模化定制化服務,同時不排除資本層面的規模化合作,不僅支持蘇寧開更多門店,還將為蘇寧定制商業中心。作為今年在地產銷售上再次創下輝煌戰績的恒大,更是魄力驚人,一下子拿出558個開發的住宅社區與蘇寧全面合作,建設蘇寧生活廣場、蘇寧易購直銷店等,目前恒大推出的558個住宅社區中已經有100多個落地,預計到2018年500多家蘇寧各類生活門店將全部落地,恒大表示,未來商業上的結盟,是實現共贏的必要條件。

作為新零售的始作俑者,阿裏自從2016年提出新零售發展思維後,便動作頻頻,接連不斷地進行線下佈局,從三江購物、銀泰百貨、新華都,到大潤發、高鑫零售,當然它還是蘇寧的背後大股東,如今阿裏已經建立起了一個龐大的商業體系。

 

騰訊+京東+唯品會+永輝

12月18日,就在蘇寧召開新零售大會的前一天,騰訊連同京東投入資金8.63億美元,對唯品會進行投資。而在這之前,騰訊就有過42億元人民幣投資永輝5%股權的舉動,並且還對永輝超市控股子公司永輝雲創進行了增資,獲取了15%的股權,而永輝雲創是永輝生鮮品牌“超級物種”的運營主體。這樣一來,騰訊在實體零售上的投資佈局也有了可觀的規模,作為互聯網領域近年來與阿裏形成競爭態勢的頭部企業,騰訊顯然也意識到在如今這樣一個“新零售”商業態勢下,單憑一己之力,顯然難以有可觀的突破與強勢發展,“抱團”、“結盟”,進行大兵團作戰,才是未來商業的主生態,那麼聯合同樣與阿裏形成競爭態勢的京東,二者實現協同,顯然既有共同的視阿裏為競爭對手的商業訴求,又有新零售商業生態下互聯網企業+互聯網電商合力發展的商業基礎,二者共同投資唯品會,有主觀的共同意志,更有客觀的軟體與硬體上的現實考量。

在合作形式上,除了股權投資,騰訊通過在其微信錢包介面給予唯品會入口,京東也在其手機APP主介面和微信購物一級入口主介面接入唯品會,由此所帶來的唯品會在流量上的巨大紅利,無疑是一次很好的商業實踐。

 

地產與互聯網電商的這一年

這一年,作為中國商界的兩大熱門領域,無論是房地產在新的宏觀調控週期下再次取得驚豔成績,還是互聯網企業騰訊在股票上的亮麗表現,雙雙告捷。

11月份,中國恒大(03333-HK)實現合約銷售金額480.6億元,合約銷售面積實現484.7萬平方米,合約銷售均價達到每平方米9916元,前11個月累計銷售額達4704億元,超過萬科,略遜碧桂園,穩穩坐上房地產界的第二把交椅,而論權益金額,更是不折不扣地成為地產界的龍頭,畢竟權益金額越高,越能真實地反映企業的銷售業績。此外,融創中國(01918-HK)、萬達集團等在地產銷售上都有出色表現,如今這些“大佬”競相走在一起,以一種強強聯合的姿態,與蘇寧、阿裏形成統一商業戰線,利用彼此在業內的資源優勢,形成地產+電商+實體這樣一個商業綜合體,這種跨業經營所形成的龐大的市場規模,及有它所激發出的消費潛力,顯然讓人有些不敢想像,“貧窮限制了我的想像力”,用當下流行的這樣一句話似乎很能形容這種景象。

 

顯然,地產今年收穫了一個驚人的“大年”,不過互聯網領域的騰訊也當仁不讓,無論是騰訊控股(00700-HK),還是從騰訊分拆上市的閱文集團(00772-HK),其股價上的氣勢如虹著實令投資者和小散們為之驚呆,迄今騰訊控股股價依然高高在上,截至發稿股價達到400.8港元,結束了日前股價下調的局面,走出了泥潭,目前繼續維持震盪走勢。

 

新零售大PK,關乎每個人

如今,以恒大、融創、萬達為代表的地產商和騰訊為代表的互聯網企業,組成兩個陣營,形成規模罕見的商業隊伍,表面上看是一種商業結盟,實際上仍然是看重消費在中國未來的巨大發展前景,加之中國房地產開始呈現行業的深刻調整,繼續依靠傳統的物業開發思路,顯然已經不合時宜,那麼如何通過“租賃”這一新的發展時態,在新零售這一全新的商業發展理念下,與實體零售和電商緊密結合,協同發展,通過充分發揮各自的稟賦優勢,抱團取暖,協同共進,既是新時期商業發展的全新課題,更是抓住消費這一未來潛力巨大的龐大市場,提前佈局,抓住新的發展紅利的當下考量。對於騰訊而言,通過社交媒體呈現出的巨大流量效應,將其廣泛應用於其他各種商業實踐,通過納入自己的社交介面,在日益深化和擴大自己社交這一傳統業務的同時,進一步打開商業思維,積極佈局,與其他實體零售及電商聯合起來,形成發展共同體,是自己發展的需要,更是新時期發展條件下競合(競爭+合作)的需要。

市場的總體規模是有限的,在所屬行業領域的市場空間與規模也是有限的,當這一單一市場規模出現飽和,只有借助於外力,通過不同行業進行廣泛、深刻的合作,打通商業脈絡,形成生態化系統,才能破除單一市場的發展瓶頸,形成突破,這是新經濟時代下,擴大消費,挖掘內需的要求。

那麼,這樣一來,通過組隊,形成戰團,最終呈現商業領域的巔峰對決,也就不足為怪了。未來,關乎這場新零售的超級對決,我們既是見證者,又是參與者,誰主沉浮,其實與我們每個人都息息相關。

■ 作者|劉福生

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